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為了應對激烈的市場競爭，努力維護萬新品牌效應，提高員工產品質量意識。近期，公司車間多管齊下，狠抓產品質量。

　　一是強化員工質量意識。車間堅持在每天的晨會上針對各工序出現的質量問題進行“晾曬”，促使各工序員工對質量問題有個更加清晰的認識。每周例會上對質量較好的工序進行表揚，樹立“質量決定成敗”的理念，使全體員工牢固樹立產品質量意識。

　　二是加強質檢員的管理。為充分發揮與調動質檢員的主觀能動性，車間將各工序的質量與質檢員的崗位考核相掛鉤，通過進一步完善車間質檢員考核辦法，有效地調動質檢員的工作熱情，進一步提高質檢員的責任意識。

　　三是嚴格落實質量考核，對質量問題實行責任倒查機制。車間將產品質量與操作員工日常考核掛鉤，車間班組長同質檢員每天均要對各工序產品進行抽查，并對抽查情況及時通報，對出現質量問題，強化整改，在抽查過程中查到的不合格品及時落實到責任人，并依據車間質量管理辦法對員工進行考核。