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推行“6S”管理不僅是公司鑄造精品、成為強企業(yè)的迫切需要,也是提高企業(yè)執(zhí)行力和競爭力、提升員工素養(yǎng)的有效載體,而且還能激發(fā)員工的工作激情和責(zé)任感、塑造良好的企業(yè)形象。

　　“6S”管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。在初步階段

　　要從細(xì)節(jié)入手，不留死角，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為廣大員工營造一個整潔舒適的工作環(huán)境。在推行“6S”管理工作的過程中無法避免會遇到一些阻力，這需要萬新電氣每個員工具備愿意改善的心態(tài)，具備不怕困難，把想做到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。堅信萬新人能夠做到循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，將“6S”的管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，常態(tài)化。讓我們共同見證“6S”管理工作給萬新電氣帶來更加燦爛美好的明天!